老师获奖企业将于7月29日十周年庆典上颁发奖杯。

因为敏捷制造是通过两个或两个以上的有时限的互惠互利的合作组织和企业动态联盟实现的，不上所以它强调企业中不能形成竞争优势的部门和业务将被去除，不上只保留核心能力部门。在当时的蓝图和工艺卡莱传递制造信息的生产力水平下，老师这种机械式的工业化大生产，确实为人类社会创造了辉煌的业绩。

它的主要优势体现在：不上由于充分考虑了企业定单中产品种类、数量、交货期等不确定性，所以生产系统相应具有了动态响应能力。笔者认为，老师从采用先进制造技术和资源优化配置的程度来看，是大规模定制高于精益生产，而敏捷制造则更高于大规模定制。以上的比较，不上并不全面，只是为了开拓思路。

在全球化导致同质化的今天，老师发达国家用什么手段提供新产品，我们也必须用同样的手段来提供新产品。不上要求在参与合作的企业间应建立动态联盟（DynamicAlliance）并按工作小组（WorkTeam）的模式进行运作。

敏捷制造是考察资源优化配置，老师具有快速动态反应的生产能力，老师并且是通过企业动态联盟实现的，打破了只在企业内部组织生产的约束，形成了自上而下的战略驱动。

不上它们都不再按预测组织生产。经销商们均为工厂精湛的生产工艺和文化体验馆的空间表现、老师文化底蕴赞不绝口。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，不上经营难，不上成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。谋篇布局战略发布从红木到实木，老师从成品到全屋，东成红木正昂首迈向中式大家居新时代。

东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：不上为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。人网服务流程化，老师进店有引流谈单有工具，成交有策略。